合伙人参与项目的6种方式

一，出钱不出力

项目投资、股权投资、天使投资、风险投资等，合伙人提供一定的资金资源，而不参与企业日常经营管理。

根据既定的合伙协议，以及合伙人的出资多少，企业分配给合伙人一定的股权份额，而在之后的运营管理中，此类合伙人按照股权份额享受利益分红，或根据协议在重大事项或日常管理中享有一定的投票权。合伙协议也要明确退出规则，以免出资合伙人的退企业现金流造成巨大影响，损害企业利益。

二、出力不出钱

合伙人并不投入资金，但由于具备相当的管理技术或行业经验他们能够成为企业日常运营管理的操盘手，负责企业管理或经营，带领企业不断成长。

此类合伙一般呈现为内部合伙的形式，合伙人虽不投入资金，但凭借出色的管理能力，也同样拥有一定的合伙份额或股权，享受企业经营的权力和收益，并承担相应责任。

需要注意的是，企业必须在一开始就明确划分“人力股”和“金股”，并确定相应的权力与分红，以及相互转换比例，以免在后期运营管理和利益分配中出现矛盾。

三、先出力后补钱

“出力不出钱”的合伙人在经营一段时间之后，也可能会产生“出力后补钱”的需求。其背后原因，一方面可能是初期不具备足够的资金资源，另一方面侧可能是对经营风险有顾虑。

在经营一段时间后，合伙人积累了一定的资金，或对企业的未来有了更加乐观的看法，决定投入一定资金。对此，企业同样需要按照既定的合伙协议进行处理。先出力干活甚至操盘项目工资奖金发放后留存公司，补填回投资款参与合伙项目。

四、既出钱又出力

'出钱又出力”的合伙人是合伙制企业的核心，他们既为企业运营提供相应的资金，也是日常管理的参与者。

此类合伙人如果是企业创业初期入股的，且占股份额较大，则一般扮演着企业领导的角色如果是企业创业后期入股的，则是企业的管理核心层。

五、出资源/出产品/出技术

在设计合伙人模式方案时，很多企业往往会模糊“出力”与出资源、产品或技术的区别，将其混为一谈。但事实上，出力往往侧重于企业运营管理，而资源、产品或技术则不同。

例如，合伙人在企业创业初期提供了优质的上下游渠道，或在转型期设计出一款爆款产品，或在成熟期发明了一项革新技术....这些资源该如何估价呢是一次性投入，还是存在后期的维护和升级季求这些问题都需要在合伙协议中做出解决方案，并得到原有合的同意，以平衡各方利益。

实物出资参与项目三部曲:

第一步:评估作价；第二步:转移产权；第三步:涉税处理

六、出智力/做顾问

合伙人参与的一种特殊形式，就是出智力，做企业的智囊顾涧首此类合伙人为企业贡献的资源就是他们的智力，包括市场经验、管理理念、专业知识等。

基于智力资源的特殊性，此类合伙人一般呈现为外部合伙的形式，合伙人可能与多家企业存在合伙关系，如财税专家、法律专家、股权专家、资本专家等。