在实际经营中我们应该如何解决这三个问题呢？

第一、人人要出资。

这个非常必要，根据实际情况可以分先，有钱的先出钱，先撑起公司的前期运转，没钱的暂时欠下后续有了再出钱，要做到出资上的公平。

第二、跑关系的身份其实就是营销／公关，干活的身份就是高管／员工。

对类似情况人员的股权可以分批兑现；假设约定给30%，可以分三年给完，做到一定程度给对应比例，直到给完事先约定的30%。他们的出资可以用他们营销提成／劳务收入来支付。

第三、可以设定同股不同权。

把表决权，分红权，出资比例等根据实际的具体情况作区分，例如出钱的股东出资80%，我可以占股60%，分红占80%，把表决权给到具体做事的股东自己只保留34%具备否决权就可以了。

第四、根据岗位去设定收入。

在同一岗位上的人收入一样股东也不例外！当然了，如果你在岗位上做不好你也一样要下岗。要把股东和股东的其他身份做出区分。

大家可以根据这四个基本原则去设计自己公司的股权，根据实际情况去做具体调整，基本就没问题了！