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 精益生产如何做才会高效？

     1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；
     2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，会有局限性，这也是全员参与的体现；
     3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从安灯系统设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；
     4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
     5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；
     6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。
     7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。
精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要

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武汉天傲科技有限公司专注于为生产型企业设计、制造无线/有线Andon安灯系统、电子看板系列、电子货架/仓储系统、工厂综合生产信息看板系统、生产线实时电子/液晶看板、设备采集及监控系统、智慧工厂目示化管理系统、精益化管理系统等软硬件产品.

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 Andon系统主要功能

     工作作业管理 工作呼叫，安灯系统集中事件呼叫。

     设备运行管理 故障，运行状态，维护信息。

     可视管理 通过看板，显示呼叫信息，故障信息，停线信息。

     物料呼叫 显示物料呼叫信息

     质量呼叫 通过广播，呼叫质量信息。

     设备呼叫 有故障时，通过广播呼叫。

     微信呼叫管理 通过看板，电子看板显示维修信息。

     公共信息管理 通过信息显示屏，显示公共信息。

 1、利用基础数据平台对企业产生信息的收集管理，构建科学的数据量化分析决策平台，洞察商业模式和制造改进空间，抓住管理本质，以动态制造成本分析为核心，融入了先进的量化分析理念。

     2、把握动态信息源所带来的更为创新和优化的商业模式，向客户提供更具附件值的服务和产品，提升响应客户的速度和服务满意度，通过不同的数据分析角度及百亿量级数学测试运算建立了量化决策数理模型，设计理念独创，理论先进，逻辑严谨，内涵丰富，兼顾中短期企业利润的决策及不同产品的分析。

     3、分析追溯每个业务流程中产生的庞大数据，并进行共享整合分析，从而帮助企业全面监控商业流程，预测和塑造所预期的商业结果。

     4、将前期分析的结果，持续性对现有流程进行整合、优化，从而打造一个数据驱动的决策制定机制，中渊科技的相关技术和解决方案，将在帮助企业制定更智慧的决策，形成更智慧的商业模式中起到至关重要的作用。

     安灯系统分为4个层面，一是物联感知层，二是通讯展示层、三是指挥控制层、四是决策分析层，通过感知将静态数据转变为动态数据，将利用各类信息源和动态数据分析，构建新的商业模式和智慧工厂，优化和创新企业战略，分析追溯每个业务流程中产生的庞大数据，并进行共享整合分析，从而帮助企业制定更智慧的决策、全面监控商业流程，形成更智慧的商业模式，预测和塑造更成功的商业结果。