2025武汉国际汽车零部件及售后市场展览会|华中地区

2025武汉国际汽车零部件及售后市场展览会

                   时间：2025年8月14-16日     地点：武汉国际博览中心

                                    邀请函

  汽车产业不仅是国民经济的坚实支柱，更是展现国家综合实力的关键窗口。湖北省，作为中国重要的汽车产业核心区域，其地位在全国经济发展版图中举足轻重。湖北的汽车制造业紧密结合中部崛起的战略目标，积极响应“两圈一带”和“工业强省”的号召，凭借敏锐的市场洞察力和坚定的创新精神，在激烈的行业竞争中塑造了独特的发展优势，在把握时代机遇中积累了雄厚的增长潜力，构筑了坚实的产业根基，展现出蓬勃的发展活力。

被誉为“中国汽车之城”的武汉，位于中国“一带一路”倡议与长江经济带发展战略的双重交汇点，不仅是中部崛起的战略支点，也是我国中部地区的经济中心，更是近代工业和商业的重镇。武汉的汽车产业连续七年蝉联该市大支柱产业的位置，实现了跨越式的发展，并在过去三年中持续位居产业贡献率的地位。截至目前，武汉的汽车产业规模在中部地区，产值稳居全国第六。

依托武汉经济技术开发区、襄阳高新技术开发区等产业集群，以及各具特色的汽车零部件产业集群，湖北正加速推进乘用车、专用车辆、商用车辆及新能源汽车的整车制造，聚焦关键零部件、车联网技术和新能源汽车基础设施的建设。预计到2025年，湖北省的汽车及新能源汽车产业规模将达到惊人的8800亿元人民币。为了提升产业竞争力，湖北将持续优化汽车零部件产业结构，广泛应用和推广先进技术、工艺、流程、装备和新材料，推动企业生产设施、装备和生产工艺的现代化升级改造。

目标观众 汽车制造商、改装厂、改装行、改装店，汽车工业设备制造商、汽车零配件用品制造商、贸易商、代理商、经销商、终端用户，汽车配件用品市场、超市、连锁加盟店、4S店，汽车保养及美容中心、汽车维修中心、汽车修理厂，汽车综合性能检测站、汽车后市场经销商，汽车后市场连锁经营领域专家、学者、投资公司及国内外有志于汽车后市场投资创业人士、汽车服务行业、汽车爱好者、车友会、俱乐部、商务机构、汽车维修检测行业相关部门、政府主管部门、汽车行业协会、媒体等。

展出范围：

一、零部件

车身系统：轮胎、面板、方向盘、仪表、灯具、座椅、相关配套等

驱动系统：发动机、变速、驱动传动、排气技术 空调等；

底盘系统：轴、转向、刹车、悬挂等；

汽车电气系统：电源、点火、起动、信号照明、仪表和辅助电气装置等；

汽车工业铸造及压铸：汽车铸造件、零部件制造的精密锻造生产线及制造单元、3D打印等；

新能源汽车及相关系统部件：整车总线与控制系统、各种动力电池与管理系统、电机电控系统、充电装置、储能装置、能源管理系统；线缆、线束、连接器等；

汽车零部件包装机械、包装设计、包装制品及材料；

二、汽车电子

车辆照明、智能网联、车用电子产品、新能源系统等

三、汽车改装服务及用品

汽车轮胎轮毂、汽车用品、改装车、汽车服务、专用设备、汽车美容等;润滑油、养护用品、通用部件及汽车制造相关材料等；  

汽车维修养护：维修检测、诊断设备、清洗保养设备、汽车美容护理、环保工具。

 二、汽车零部件加工技术及设备

汽车零部件加工技术及设备：零部件加工设备、材料、3D打印、工业机器人、模具及配套、表面处理、压铸/铸造

新能源及轻量化：新能源汽车技术、设备及部件，汽车轻量化材料、工艺、技术及设备

优化汽车零部件供应链管理的方法

优化汽车零部件供应链管理是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。以下是一些具体的优化方法：

供应商管理和评估：建立科学合理的供应商评估体系，对供应商进行全面的评估，包括质量、成本、交货、服务等方面。与供应商建立长期合作关系，并与之分享市场信息和技术趋势，实现供应链的持续改进和创新。 

承运商选择和优化：选择合适的承运商对于优化供应链至关重要。企业应该根据承运商的运输能力、服务水平和成本效益进行选择，并与之建立长期合作关系。优化运输路线和运输方式，提高交付效率和降低物流成本。 

供应链风险管理：对供应链风险进行全面评估和监控。通过识别和评估潜在的供应链风险，及时采取措施来减轻风险，并确保供应链的可靠性和稳定性。多源供应和备份计划可以帮助企业降低供应链风险。 

供应链数字化和网络化：通过采用先进的信息技术和供应链管理系统，实现供应链的实时可视化、数据共享和协同工作。 

物联网技术应用：物联网技术可以通过在零部件上安装传感器和标签，实时监测零部件的位置、状态和运输情况，提供更准确的交付时间和更好的供应链流动情况掌握。 

大数据分析：大数据分析可以通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的需求，并及时调整供应链策略，优化库存管理，减少过剩和缺货的情况。 

建立供应链合作伙伴关系：共享信息、资源和风险，提高供应链的灵活性和响应能力，实现供应链的持续改进和创新。 

管理和减轻供应链风险：对供应链风险进行全面评估和监控，采取多源供应和备份计划等措施来降低供应链风险，确保零部件的稳定供应和准时交付。 

通过上述方法，企业可以提高供应链的效率、灵活性和稳定性，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。