生产企业产品质量管理的要点

在生产企业的各项管理中，产品质量管理是非常重要的，因为产品质量的好坏决定着这企业能走多路，决定着这企业能有多少的经济效益，决定着这企业在以后的销售市场上能占有多少份额。既然良好的产品质量对生产企业有着这么大的作用，那么我们怎样才能保证产品的质量符合客户的要求呢？经过多年在生产企业中的实际工作经验，要提高产品的质量，在质量管理方面主要要做好以下几个方面：

一、对员工要进行合理的管理；

1、对公司的员工职责进行合理的规划，尽量发挥各自的优点，要扬长避长；

2、编制好员工的工作职责后，要经常对相关员工进行工作培训或工作指导，使他们的工作能力及工作素质能不断地符合公司发展的要求；

3、为了提高员工的工作积极性、主动性及创造性，企业要制定一个合理的管理规章制度。

二、销售人员与相关客户合理地确定产品的质量标准，并把相关的质量标准及时告知相关人员；

1、相关销售人员要根据本企业的实际情况，有效地和相关客户进行沟通，确定合理的产品质量标准；

2、相关销售人员要及时把确定的产品质量标准告知相关部门，以便相关部门能及时做好相关的准备工作，如有不明白的地方，要及时和相关部门沟通；

3、根据企业的实际生产能力，相关部门共同确定所生产出来的产品质量是否能满足客户的要求。

三、根据确定的产品质量标准，要对相关的物料进行把控；

1、安排人员检查相关的物料（库存或外购），保证物料的质量符合相关的要求。

四、制定合理规范的产品作业指导书，并指导相关员工进行操作；

1、相关的技术人员要制定合理规范的作业指导书，并指导相关的员工按照作业指导书进行操作，特别是关键工序；

2、车间管理人员要不时地检查相关员工是否是按照作业指导书去操作的。

五、生产过程中，要进行自检、复检、专检，防止不良产品流到下道工序，杜绝不良品流到客户手中；

1、安排相关生产人员对产品质量进行自检、复检，有问题要及时向上一道工序和有关上级反映；

2、安排较有技术或经验丰富的员工进行专检，特别是要注意关键工序的生产质量是否符合要求。

六、注意物料及产品储存和搬运时，不要造成出现不必要的不良；

七、各相关部门要保持正常的沟通，使相关的问题能及时得到解决；

八、生产车间要注意机器、模具等是否正常，如有异常，及时处理；

九、各相关部门要做好产品的销后服务。

全公司都需严格相关的要求去执行。