6、确定内审人员
7、编写内审检查表
审核小组成员，针对于审核目的、范围、依据，有针对性地编写审核检查表，突出此次审核的目的是体系的改善还是部门与流程的改善，还是全面的整改与梳理。
8、内审的项目的重审讨论
检查表出来之后，内审组再一次进行集合评审检查表的内容，剔除多余与重复的审核内容，补充不足之处，批注重点等等。
9、进行内部审核
按照审核计划的内容执行，审核日期可以是随机的，也可以是有计划性的，但一定要尽可能多的发现问题。
10、内部审核结果汇总
结果汇总到审核组长处，并开会讨论分析此次审核发现的问题。汇成书面的审核报告交给管代或Zui高管理者，为下一部的管理评审做准备。
如果是单独部门或流程内审，可以在这会上讨论并制定相关的纠正预防措施即可，这可以视问题的严重程度灵活运用。
11、管理评审
召开管理评审会议，针对审核发现的问题制定相应的纠正预防措施，有则改之无则加勉。
12、内审结果的跟进
使所有的措施得到落实并产生绩效。
13、结案
所有的措施进行结果跟进与效果评估，形成标准。
这样做的优点与缺点
优点：使内部审核更有针对性，可细可全，更加专业与客观，能使更多问题进行浮现。
缺点：审核周期变长，信息筛选变得更加多，对内审员的能力要求高。
