2007年4月10日—4月11日，《赢在中国》第二赛季脱颖而出的108名精英云集北京，通过商战特训营考验自己的经营能力，展示自己的创业才华，进入36强。
项目类别：沙盘模拟--经营决策
项目简介：每小组经营一个企业，小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色，经过3-6年的经营，实现企业利润zui大化。
适合人群：中层及以上管理者。
适宜培训人数：12——36人
zui大培训人数：36人
培训时间：1天
项目背景：
商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文EnterpriseResource Planning(企业资源计划)的简写，将复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式让参与者体验、学习。
企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，然后再系统中寻找解决方案，每批适合12——36人分组进行，模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润zui大，成本zui低。
培训目标：
1、多方位拓展知识体系 ：战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式
2、全面提高学员综合素质 ：树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。
项目流程：
1、分组和分工：每个小组代表一个企业，每组4-6人，进行企业文化建设。分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监；采购总监；营销总监。
2、流程：每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请daikuan或变卖固定资产。经过4-6年的经营，zui终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
项目收益：
体验“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思： “在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。
精：涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容，也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简：简化操作步骤、提高效率，控制培训时间。
要：所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。
