武汉验收消防检测消防安全质量鉴定机构

工期保证措施
一、很好的配合项目总控计划
预留预埋工作主要是以土建为主，电气插入施工，保证紧密配合土建是保证整体计划的保障。
二、组织管理措施
（1）从项目经理部机构、人员组成入手，严格按照投标时安排的施工组织机构配备施工管理人员，根据现场需要，可以再抽调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，为确保优质、高速完成施工提供可靠保证。
（2）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，确保劳动力数量，以满足总体施工进度要求。
（3）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划、运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（4）项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。
（5）施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月计划及实际完成报表报送业主、监理。
（6）做好职工的后勤工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。
（7）成立协调领导小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分按照总包单位的管理，对其他分包单位的施工进度进行合作，安排施工进度计划统一考虑，充分配合总分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。
三、技术管理措施
（1）科学合理安排，消防施工时也是水、电等安装工种进入紧张的施工阶段，与土建单位交叉作业较多，工种之间必须密切配合，不相互影响，以保证工期的实现。
（2）采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度，鉴于本工程量大，操作面大，故可用增加施工人员数量加快施工速度，每个组成多个施工队，进行平行施工，为按时完成预留预埋任务。
（3）已安装的管道及箱、盒，土建要主动予以保护。
（4）采取切实有效的季节性施工，重点考虑雨和台风的影响，大限度地减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。
（5）强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。
（6）加大对机械设备、周转材料的投入，保证满足工程施工需要，所需的机械设备、周转材料做主按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，进场前做好维修，保养工作，确保设备的完好率。
（7）施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。
（8）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
（9）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠的保证。
第三节、措施
一、安全目标：
（1）消除事故隐患，有效杜绝伤亡的发生，重大及以上安全责任事故为零。
（2）确保工程施工死亡率和重伤率为零，轻伤平均负伤率低于1％，施工用电事故率小于1％。
（3）实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）目标。
二、体系
(1)成立以项目经理为首的安全生产管理小组，技术监控部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员1人，各作业区及各班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。
(2)完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。
三、工人三级安全教育
外协队伍施工人员入场配合项目安全部进行工程项目、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。

四、具体安全措施
1、进入现场的管道，配件及机具在使用前，必须经项目机电部、安全部检查验收，合格后方可使用。操作人员需持证上岗作业，并在机械旁挂牌注明安全操作规定。
2、机电加工机械必须设置在平整、坚实的场地上，设置机棚，防雨雪、防砸、防水浸泡。焊机必须接地，焊工必须穿戴防护衣具，以保证操作人员安全。
3、施工机械必须设置防护装置，每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关。工作场所保持道路通畅，危险部位必须设置明显标志，保证安全用电。
4、进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。
5、使用电气焊时要有操作证，加强电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米，及时清除施
焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。
6、各种材料码放位置符合要求，码放高度应符合安全规定，并有防雨措施。
7、所有施工人员在施工完毕后，须做到工完料净场地清，保持现场清洁整齐，以免影响下道工序的施工。
第五章成品保护方案
一、成品保护原则
合理、科学的安排施工工序和进度是作好成品保护的基础。施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下，后地上：先！样板，后标准施工。抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
二、成品保护管理措施
1、交叉作业看护：分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它的成品时，施工班组必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他分包协调后，其他派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
2、上道工序与下道工序要办理交接手续（交接单）。
3、各工序完工后，施工单位对本单位施工范围内的成品进行看护及保护。
4、在编制施工方案及对班组进行技术交底时，必须体现成品保护严格要求。
5、各施工班组要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证施工班组的荣誉和切身的利益。
6、加强成品保护措施。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现已有的保护措施损坏时，及时进行恢复。