卖衣服要怎么进货黑马兰20年冬装新款女式风衣外套
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连锁门店员工整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件,没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务,地,没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型,洁净、清爽的面部,统一、干净、合体的制服等,使顾客感到赏心悦目。连锁门店员工良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容,简单的说就是员工应站有站姿,坐有坐姿,行有行姿,文明礼貌。顾客在购买商品的也在注意着员工的行为。如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西,甚至满口粗语,那么我们相信,这位被服务的顾客一定会感到不舒服,甚至想马上离开现场。连锁门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表,规范的行为动作,还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受,而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验,对顾客的满意程度产生更加重要的影响。及时、有效、正确地运用总部和门店的信息,将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让门店全体员工了解,就有助于门店整体经济指标的实现,通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。各种费用控制是营运中的重点,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高比例,其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,如何有效调节,则是在管理上必须多加考虑的问题。营运的好坏是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,来反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩一视同仁,升降一视同仁。品牌尾货中找合适的低价服装货源
换季的时候,品牌折扣供货商那里也会有一些服饰货源出清,以为新品牌的进入留足空间。当季的品牌尾货资源,可以成为门店的当季特价主力款货源,为店面增加人气,也能够拉动一波产品销售,提升门店业绩,也为的秋冬装销售做预热,提前积累一批客户资源。