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新员工的前2个月的培养周期往往体现出门店对于销售员培养的重视程度，但许多服装店铺老板往往只将重点放在前15天，导致力新员工的离职率高，那我们应该如何做好关键的一步呢？今天我们来教教大家如何让一个新员工迅速成为卖衣服的高手？帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；2个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；高档品牌服装货源陈列关键词之色
通常来说商品陈列的位置要尽量摆放在光线较好、视觉效果好，亮度足够的位置，以保证商品的易见易找。辅以更好的配色能够带来较好的视觉冲击力，也会促成更多顾客的冲动型购物。在陈列时应注意各种商品陈列时的色彩搭配，冷暖色调组合适宜，避免同种色彩的不同高档品牌服装货源的并列集中陈列，以免造成顾客视觉上的混淆，误判成为一款。
具体的色系陈列原则一般以一杆货架以一个中心色配加两个基本色为主，如高档品牌服装货源常见的米色+咖啡+驼色，其中以米色为中心色，咖啡和驼色衬托米色，但需注意：两个基本色应为相近色。门店色彩陈列的方式一般有渐变式、跳跃式，在高档品牌服饰货源陈列时我们Zui常用的是渐变式。