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很多经销商，尤其是大型企业的经销商，往往扮演了一个配送商的角色。经销商需要向服务商转变，通过提供下游客户需要的服务，为产品增值，为自己获取更大的利润空间而打下基础。经销商除了配送服务外，还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等，提供产品延伸价值，不断地为自己的行为增值。对于一些经销商老板，总是喜欢或者热衷于事无巨细，大小事都自己亲自操盘，以致感觉身心疲惫，精力不支。其实，对于经销商来讲，未来的市场竞争，一定是团队的竞争，只有依靠团队的力量，经销商才能做自己该做的事情，才能迈向规范化管理的新历程。需要强化团队的管理。那么如何培养一支的团队？在“新零售·颠覆式营销系统”中，主顾问曾诚老师提出“集中优势兵力，各个击破”门店作战方法，无形之间提供了优质的团队打造方法，快速培养出优质的门店团队。经销商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。要根据专业化的分工，适时引进职业经理人，要实现依“法“治企，而不是人情治企，要打造管理平台，要引入流程化、规范化的管理规章制度，要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为，避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。营销是价值链的有序、有效传递，经销商是连接厂家与下游客户的关键一环，但商品要想实现它的价值，光靠经销商的力量还远远不够。必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性，才能把产品销售好，才能持续挣钱、持久挣钱，而要想实现这一目的，一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。女装店货源批发，尽量找源头供货商
一件同样的衣服，在服装市场不同的档口都有出现，批发的价格却相去甚远，可见服装批发这里面的门道还是很多，批便宜的还是批贵的怎么着都让店主朋友们心里犯嘀咕。那么如果能找到货源的生产厂家再找厂家进货，那肯定拿到的价格Zui有保障。只是厂家可能对货源批发的起批量要求较高，在进货时可以联系有同样需求的店主一起拼团或者是看看能不能跟服装厂商谈批发拿货的可能。