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门店的任务要明细到每一个人。要让每一个导购有任务，有冲刺目标，并让他们每天都清楚自己的目标。目标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，整体来说，一些值得参考的方法有以下七种：VIP顾客拉动法。给VIP打电话或发短信，告知VIP来兑换积分，或告知门店的优惠和赠品，让他们主动来店内选购。品牌日法。组织品牌日促销，重点是针对现有商品做较大的优惠措施，或挑选部分特价商品做噱头，在卖场入口处到柜台或专卖店铺设红地毯，甚 有各种各样的活动，针对这些活动，要结合品牌的需要，针对性地参与，借势提销量。门店需要思考的是，如何有效参与，对于一些力度过大的活动，除了与卖场谈判减少扣点以外，还要考虑有无其他变通的方法，比如改换一种促销形式等。特卖促销法。选择一些往年产品做特卖，一方面提升销量，另一方面也可以消化部分库存。还可以做一些特别的价格手法，如亲子特价，即购买成人与儿童鞋可享受更低价格。小型内部员工特惠场。根据内部员工需要，给予他们一些折扣劵，组织在其中一个门店一个时间段展开内部员工特卖特惠，让员工通知亲朋好友前来选购，享受特别促销。这样员工享受特惠福利的也促进了产品的销售。连带促销或买赠促销。在顾客购买产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品。柜台门口迎宾法。在卖场柜台，导购要站出来，在门口笑脸迎宾欢迎；而在专卖店，则应该靠近门口的地方，一发现顾客有进来的欲望，及时笑脸迎宾，此种方法可以大大提高进店率。 怎么开好服装店之资金准备
无论做什么生意都需要本钱，开服装店也不例外，尤其是开品牌服装店，门店装修支出和货款都是硬性投入，很多人质疑服装店盈利能力的点就在于这个投入可能会比较高。如果手头的创业资金有限，可以考虑选择品牌折扣服装店创业，因为从整体的运营成本和货源选择上能够兼顾品牌和资金的优势。在准备资金时，也要分配好各个款项，手头也要留足应急储备资金，以应对临时的支出和进货补货的需求。