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目前，随着科技的不断发展，服装行业也应该顺势发展。线上线下进行。线上更多的负责商品的展示和宣传，线下更多的提供服务和质量的保障。当然，在经营过程中需要注意一些细节工作，比如服装店内销售人员的招聘，不要对销售人员太吝啬，那样是招不到好的销售员的，但在管理中需要制定相关工作制度，严格管理，服务至上。因为店员的工作态度与效率是十分影响顾客的购物心情的，能说会到的销售人员能让顾客高兴的购物，服务态度不好的店员会让顾客不再光临服装店，影响店铺的名声，带来一些不可挽回的损失。细节决定成败是很有道理的，服装店想要做大做强在细节方面必须做好才行。通常而言，每年的3月到5月，9月到12月是服装销售的旺季，余下时间便是淡季，尤其是6月到8月份，处于2个旺季的过渡时间段，更是经营中“凄惨”的时间段。曾有人说：旺季获取利益，淡季获取优势。取利益，就是要获取大销量；取优势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。淡季不淡应该就是这个道理，淡季其实是我们应该做更多的事情的时候。那么淡季应该做些什么？旺季才能够全面爆发？很多服装门店在旺季会剑拔弩张，对市场拼死相争，到了淡季就悄无声息，认为市场的销量锐减，投入大量人力、财力，对于销量影响也较小，甚至在财务上看也非常不经济，部分企业甚至解聘临时人员。事实上，产品本身有淡旺季，但企业不应有淡旺季之分。淡季的终点，也是旺季的起点，夏季连衣裙过季了，秋冬季市场也就来了。不用羡慕别人爆款爆发，这是他们在淡季做了大量选款，测款等。如果等到发现市场已经起来，再进入，其实就已经晚了。