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换商标改成其他品牌出售,这不失为处理库存的一种比较好的方法,可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害,但也带来很多管理上的难度,而且,毕竟是库存品滞销品,改商标能不能销售出去也是个未知数。况且,消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑,对原品牌存在一定的冲击。服装分类的方法主要有两种:一种是按照设计师的体系分类,另一种是按照生产组织的体系分类。事实上,同一家企业很难同时生产所有种类的服装。首先进入到批发市场,你要大致看一下,哪些款式会有大的销量。因为要提前6个月预测行业的流行趋势,其实是非常难的一种事情。虽然我们看到设计部的设计师MM们动不动就往法国、韩国等地方飞,貌似很好玩的样子。但是,我们也要看到设计师们因为各自的设计任务,连续加班的苦逼生活。在设计师的世界中,产品设计得好,到新品上市时,便会有好的销售表现;反之,产品设计不好,得不到消费者的认同。对于进货数量,考虑的因素又很多,关乎商品进货价格,进货商品的种类,单品的种类等等方面。而在第一次进货的时候,尽可能进货的种类多,这样才能更好的摸清市场的走向,这样对顾客有所了解,你才能更好的为下次进货做准备。那么有限的资金,你就要好好好考虑下,争取把有限的资金投入到有限的种类里面去,对于商品的数量就要保持一个良性周转。个人经验,觉得一个单品保持在五件比较好,当然如果是些进货价格比较高,就要另行考虑了。因为这样,你才能排除某种商品的积压,如果某个商品热卖,那你也能更好的补货,可以跟其他商品一并补货,这样一次性补货,可以提高效率,更可以减少不必要的开支。