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有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。
为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却Zui终剩下的是那仓库几千上万的库存商品； 不改变，只能走向灭亡。在服装店的四周选色上必须考虑色彩对色彩的影响，选用恰当的颜色会使商品增色，才能使色彩达到平衡，色彩用得不当，会毁坏商品的形象。开品牌女装折扣店进货时间要清楚，在换季以前一定要进货，这个时候不仅成本占了优势，也可以招揽更多的客流量关注，为你也赢得竞争优势。不知道大家有没有注意到一个问题，很多店铺在进货后，衣服拆了包装，折痕还未消去，就直接被挂到衣架上或穿到模特身上展示出来。这种做法非常影响服装的质感，直接不利于陈列效果。换位思考一下，假设你是顾客，你看到展示出来的衣服皱皱巴巴，毫无质感，还会有多少购买的欲望？解决办法：陈列展示的衣服要熨烫、整理平坦，挂牌和绳子等物品应藏于衣内；纽扣、拉链应全部就位。