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有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。
为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却Zui终剩下的是那仓库几千上万的库存商品； 不改变，只能走向灭亡。在服装店的四周选色上必须考虑色彩对色彩的影响，选用恰当的颜色会使商品增色，才能使色彩达到平衡，色彩用得不当，会毁坏商品的形象。开品牌女装折扣店进货时间要清楚，在换季以前一定要进货，这个时候不仅成本占了优势，也可以招揽更多的客流量关注，为你也赢得竞争优势。生活水平的提高，伴随着消费水平的进步，服装质量对于开店老板们也更是要注重，好的质量产品会让消费者嗯更加喜欢哦！货源不要只认定一家。可能会为了进货方便，你进货的时候就去一个批发店。这样对于你的服装款式会有局限性，并且对于你后期经营也不利于。