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有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。
为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却Zui终剩下的是那仓库几千上万的库存商品； 不改变，只能走向灭亡。在服装店的四周选色上必须考虑色彩对色彩的影响，选用恰当的颜色会使商品增色，才能使色彩达到平衡，色彩用得不当，会毁坏商品的形象。在商品陈列时，色彩的排列要合理。我们可以从亮到暗的顺序摆放商品，也可以按同一种色调捆绑在一起摆放商品，也可将浅色调和深色调的产品摆放在不同区域，以求达到色彩的平衡。当眼睛看到色彩时，自然会产生具象的联想和抽象的想象，例如，看到白色，可以让人联白雪、白糖、新娘的婚纱;看见橙色可联想到热、夕阳;看见蓝色可联想到天空、大海……我们在运用色彩时必须实事求是，针对服装的个性而设计，切不可跟风抄袭。服装店的色彩运用须达到以上三个目的，服装店色彩才会有利益服装销售。