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这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。
为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却Zui终剩下的是那仓库几千上万的库存商品； 不改变，只能走向灭亡。Zui初的卖货模式质变为服务式的体验模式，导购员也从单一的我就是一个卖货的，转型成为了我是顾客的造型搭配师，华丽转身成为了顾问式卖手，零售门店也从Zui初的单纯服装店，转型成为了体验式会所店，从Zui初的摆货变成了讲究商品陈列搭配的视觉体验和感受服务的舒心体验，我们的售卖模式在转变，我们的零售管理体系必须调整，未来的零售门店管理体系，必然是有服务才有……未来！品牌要在充分了解市场需求的基础上，遵循市场发展规律，充分发挥自身优势，整合各个环节的资源，创造出更多的发展机会。