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这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原产生的。想要更好地实现这一状态，需具备这么几个基础：其一，门店屏化，主要通过电子、网页货架展示商品;其二，顾客可以接受合理的订单处理及配送时间;其三，实体门店与上游厂家或经销商的订单预测、预订、下单等，都是通过网络;其四，厂家及社会化物流配送力量的发展与满足。我希望能长期合作,店主要主动表明长期合作的信心和打算，这样可以让一部分批发商心动，进而下调价格。也有一部分“老油条”不吃这套：“跟我玩这个，你还嫩了点，我给了你低价，你以后不来这进咋办?”店主一定要真诚，Zui起码有长期合作的表现，不要只是随口一说，这样肯定得不到低价。我的店铺面积比较大,告诉批发商你的店铺和客源，是让批发商吃个定心丸：“这是条大鱼，这么大的实体店肯定以后销量很高”，这是获得降价的第二种方式。