随着过程改进活动的不断深入,很多企业一方面在收获过程改进所带来的成果和绩效;而另一方面也面临持续改进的困惑和困难;如:如何有效使用数据衡量质量、成本效能的改善?如何选择适合本组织的革新技术?等等。高成熟度(基于CMMI 的四/五级持续改进)成为组织一个向往而有畏惧的理想。
本课程是专为管理人员所设计,结合国内外多家知名的高成熟度企业的实践和体会,围绕实际的案例,从价值和方法层面系统综合分析,为已经按照CMMI 二/三级实践实施的组织提供了一套实用的指南;帮助组织进一步深入理解 CMMI的各级实践、揭开高成熟度的面纱、更好提升组织能力、有效开展持续改进,从而促进商业目标的实现。帮助管理层正确理解:
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