武汉商业计划书代做，专业实体公司，老师经验丰富

5.对团队保密不当

保密不当就是说划不清对团队成员保密的界限，也就是搞不清楚哪些是团队成员应该知道的，哪些是要对其缄口不提的。譬如个人薪水是要保密的，以免在团队中形成不良竞争，影响团队和谐。而公司发展规划和阶段性目标是务必要和团队分享的，以提升团队的凝聚力和协作精神。

6.混淆现金与利润

现金和利润有很大的区别。客户未付款项会影响公司的财务状况，但不会降低利润。增加库存或支付账单会影响现金流，也不会降低利润。利润是一个会计概念，是一个动态过程的结果，而现金是存放在银行的货币，是一种静态现象。

7.预测不切实际

超高的盈利预测通常意味着创业者对费用成本缺乏基本的认识，在某种程度上也暗示创业者不务实。预测要有理有据，要以上市公司的相关数据做参照，与行业内公司进行对比分析，给出明确的假设条件，从而合理得出预测结果。

8.创业初期忽视细节

商业计划书的环节明确后，每个环节下面的细节要考虑周到。比如，在竞争分析中，要列出Zui主要的竞争对手，分析竞争者优势，考虑如何突出自身优势，设置行业壁垒