2025武汉国际智能仓储及物料搬运技术展览会|AGV展

2025武汉国际智能仓储及物料搬运技术展览会

时间：2025年10月15-18日

地点：武汉国际博览中心
现代物流的趋势是网络化与智能化，以智能仓储为核心的现代物流，主要体现在自动控制、智能机器人、智能搬运、智能信息、数据软件等。厂内物流、物料搬运与现代制造业相融合，智能仓储系统作为生产系统的重要部分，有着具足轻重的作用。预计到2024年，市场规模产值超过1000亿元，具有巨大市场需求与发展潜力。
2025武汉国际智能仓储及物料搬运技术展览会 将于时间：2025年10月15-18日在武汉·国际博览中心举办，预计展示面积约 40,000 多平米，汇聚来自世界 20 多个国家和地区约600多家展商，吸引40000 名国内外观众到场参观。

作为智能仓储、物料搬运、物流包装及自动化技术的国际盛会，SMTS2024不仅是一个商业交流平台，更是一次业界人士的聚会，汇集先进的仓储搬运系统和解决方案，加快推动制造业，物流运输，电商配送及相关服务业实现智能化、高效率、低成本，为您赢得更多关注和商业契机。

【展览范围】

1. 仓储系统：智能仓储解决方案，智能立体仓库，仓储用品，货架系统，工业门及货梯，清洁设备及系统，通风设备，空调及照明系统，安全及防护系统，传感器及感应系统，托盘，滚轮，料箱，仓库办公室设备,仓库建设、租赁及服务。
2.物料搬运设备：AGV自动引导搬运车，RGV穿梭车，搬运及输送系统，叉车，拖车，牵引车，码垛机器人，搬运机器人，电池电源及充电设备，起重装卸设备，升降设备，移动平台，液压平台，物流无人机，驱动技术，机械手，附件及配件。
3.包装称重及拣选设备：自动订单拣选系统，智能分拣系统，标签及条形码技
术，吊装机器人，包装材料及技术，称重设与测量，自动识别技术，语音及RFID技术。
4.厂内物流及其他：智能工厂及厂内物流解决方案，工业机器人及自动化技术，汽车零部件搬运及仓储物流解决方案，电商与快递快运服务，物联网（IoT），供应链，数据及软件，信息化系统。

参展收益

■为您呈现新产品与新技术解决方案：

以其产业集群及全球战略优势，并与百余家国内外媒体及行业平台合力，实现商家和买方的完美链接，为您提供良好的商业发展机遇。

■多样化宣传模式：

实现新品在线、展会媒体、一对一采访推广、微博微信公众平台，展会前瞻、展期报道、展后拓展等多维方式，为您赢得更多的商业机会。

■立足中国，辐射全球：汇聚国内外商家，如KUKA,ABB,GUIDANCE AUTOMATION,FANUC,BYD，杭叉，京东，索斯沃斯，易格思等，产品涉及交通物流、石油化工、医药医疗、厂内物流、电子电器、食品饮料、印刷包装、汽车制造、电商零售等领域。

【参展费用】

温馨提示：具体营销机会及赞助方案、展位收费标准请与组织单位销售经理联系索取
◇标准展位:规格3M×3M，普通配置：三面围板、公司名称楣板、咨询桌一张椅子两把、射灯两盏、电源插座一个(特殊用电请事先说明，另行收费)；
◇室内空地：36平方米起租，仅提供相应空地。展示器具、电费、搭建、特装管理费等事项自理。(木质展台需由其搭建商自带灭火器两个)。

注意事项：
参展事项：
1、参展单位详细填写好《参展合同表》并加盖公章，扫描件发至组委会；
2、报名后，参展单位必须在5个工作日内将相关费用汇入组委会指定账户；
3、展位安排以“先报名、先交款、先安排”为原则，组委会有权对少量展位予以调整；
4、展品运输、展会接待、住宿等事宜将在开展前一个月组委会另行发送参展商手册。

企业在转型升级过程中需要注意以下这些细节：

充分的前期准备：

1. 深入了解自身的业务流程和痛点，明确转型升级的具体目标和需求。

2. 对员工进行充分的调研和沟通，了解他们对变革的看法和担忧。

文化与理念的转变：

1. 培育创新和变革的企业文化，鼓励员工积极接受新的技术和工作方式。

2. 管理层要以身作则，展现对转型升级的坚定决心和积极态度。

员工培训与沟通：

1. 制定详细的员工培训计划，确保他们能够掌握新技能和新知识。

2. 保持透明和频繁的内部沟通，及时向员工传达转型升级的进展和决策。

数据安全与保护：

1. 加强对新系统和技术中产生的数据的安全防护，防止数据泄露。

2. 建立完善的数据备份和恢复机制，以应对可能的数据丢失情况。

供应链的协同：

1. 与供应商保持密切沟通，确保新设备和零部件的及时供应和质量稳定。

2. 与客户共享转型升级带来的服务提升和可能的变化，维持良好的合作关系。

法规与标准的遵循：

1. 确保新的技术和设备符合相关的行业法规和质量标准。

2. 及时关注法规的变化，调整转型升级策略以保持合规性。

应急预案的制定：

1. 针对可能出现的技术故障、业务中断等情况，制定详细的应急预案。

2. 定期进行应急演练，确保在紧急情况下能够迅速响应和恢复正常运营。

成本控制与效益评估：

1. 严格控制转型升级过程中的各项成本，避免不必要的开支。

2. 建立效益评估指标体系，定期评估转型升级的效果和投资回报率。

灵活性与适应性：

1. 保持转型升级方案的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。

2. 关注市场和技术的动态变化，及时调整转型升级的方向和重点。

系统集成与兼容性：

1. 确保新引入的技术和设备能够与现有系统良好集成，实现无缝对接。

2. 提前测试不同系统和设备之间的兼容性，避免出现运行冲突。

风险管理与监控：

1. 识别转型升级过程中的各类风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。

2. 建立风险监控机制，定期评估风险状况并采取相应的措施进行风险控制。