传统经销商晋升为超级大商先搞清楚这些问题
从传统经销商成长为超级大商,具有非常重要的战略意义:
,成为大商,才能彰显老板的格局和胸怀。试想一下,年销售额2000万和年销售2个亿的老板,思维逻辑和胸怀格局是否在同一个维度。成为超级经销商,你的视野、胸怀、格局、思维方式和角度会完全不同,会更有助于事业拓展。
第二,成为大商,才能吸收核心品牌商的精髓。成为大商,你至少能成为一个品牌的核心客户、厂家的座上宾。而品牌之所以为品牌,是多年的积累结果,从产品、品牌到渠道、团队建设、组织文化等等,都将成为你的楷模和。有了楷模和,你就会有更好的发展。
第三,成为大商,才能练就犀利的市场洞察力。在成长过程中,你对市场机会的把握,你的市场敏锐度、市场洞察力、团队组织力、产品组合优势等才能更好地发挥,并练就一身硬功。
第四,成为大商,才能增强风险抵抗力。大商——大体量,大网络,大气场,更稳健,抵御风险能力更强。当台风来临,可以毫不费力吹翻小帆船,却无法撼动战舰,更无法撼动航空母舰。
传统经销商如何才能成长为超级大商呢?先看几个问题:
你年销售额高峰能做到多少?你每年能保持几位数的增速?你靠什么保持增长?
你代理多少家品牌?你有多少个品类?你有多少个sku?
你80%的销量靠哪些单品贡献?你的高毛利产品占比多少,拉销量产品占比多少,高成长性产品占比多少?
你有多少家二批客户?你有多少家二批直送客户?你有多少家集配二批客户?你有多少家终端客户?你有多少家终端直送客户?你有多少家集配终端客户?
你有多少精兵强将?你有多大的仓储库房?你有多少配送车辆?你在当地速冻市场处于什么位置?你能看到未来5-8年的趋势和变化吗?你能为这些变化做些什么?
看问题,找差距。