4.4 人性观——善恶
人是善恶一体的，人性是向善的。如果你认为人是恶的，你一定做不好企业。利他Zui终是利己，所以一定要有利他精神。选择同行伙伴，决定你的成长。我的创业伙伴很好，感谢你们！
企业在制定规章制度时，更多考虑要顺人性之善激励，但是同时也必须警惕，要逆人性之恶约束。大家要记住一句话：“人性是经不起考验的”，我们的规则里面一定是有激励的部分，也有处罚的部分。
基于信任，简化管理，这是一个基本的原则。
4.5 人性观——人才观
从汇川的经历来看，一个公司特别是创新型的企业，有没有人性力Zui重要的是看如何对待偏执狂。偏爱偏执狂，是企业人性力量的Zui高表现。
偏执狂是什么？他们并不是那种不受约束、行为失常的人。他们有4个特征：起心动念好；对事，料事如神；对人，虽然孤僻但是反从众，他从来和大家想得不一样；对物，精益求精。这种人有上述其中3条就非常好。
如何对待偏执狂，尤其是企业家、高管对待他们的态度，是决定一家公司成败的关键，这说起来容易做起来非常难。在汇川，宁可让偏执狂休息300天，只要他有1天对公司有所贡献，我们都会欣然使用他们的才能。只有这种人才能捅破天、扎透地。在汇川，如果不能用好甚至还排斥偏执狂的人，肯定当不了高管。我觉得企业家们应该珍爱偏执狂，尽管他们可能有很多缺点，但他们有一个优点是其他人无法比拟的——在你Zui需要的时候，他们能够解决大问题。
4.6 物性观——企业
好企业与坏企业区别是什么？好企业有三类正面清单：能解决客户问题的企业、能解决行业问题的企业、能解决产业与社会问题的企业；坏企业有三类负面清单：经营不好只祸害自己的企业、经营不善还祸害上下游的企业、甚至祸害社会的企业。
4.7 物性观——产品
成为好企业，需要有代差级优势的产品。代差级的优势是产品的灵魂，是产品独特价值重要的一点。世界yiliu的专家做规划，中国yiliu的专家做实施，jizhi利用中国供应链，做到以上这三点，在连接价值、性能价值和成本价值上，就可以产生代差级的优势。这个代差不是和外部的同行比较，而是与自身产品的上一代比较。这在企业家的底层逻辑里面是统一的。
4.8 物性观——财富
财富分配是Zui考验我们的。汇川的财富分配原则是2：1：1（企业：股东：员工）。
公司赚的钱，1/2用于企业再发展，1/4分配给股东，1/4分配给员工。这里员工指贡献者，否则“以贡献者为本”会变为空谈，就不能形成激励内核的能力。我们突围中国、突围世界的动力源自两个方面：物质动力和精神动力（即人文动力）。只有当这两个动力相辅相成，我们才能够持续突围并取得成功。