货币资金:不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺(有限的资源要用到刀刃上)。
来往款项:这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。
固定资产:别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。
存货:1、存货明细和存货盘点;2、重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
成本和费用:要学会分清成本和费用的关系，成本要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，老板要关
注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。
预算管理:业务费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说。有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
内部控制:内控的核心规范化、流程化，一切都要按制度来。