iso90001的八项管理原则

先介绍下，按照Zui新的ISO9000-2015，质量管理体系的管理原则已经减为七项管理原则了。这七项原则分别是：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、改进
6、循证决策
7、关系管理与ISO9000：2005相比，减少了一项，管理的系统方法，这一项现在归结到“过程方法”中了。ISO9000：2005中的八项管理原则为：原则1:以顾客为关注焦点，原则2:领导作用，原则3:全员参与，原则4:过程方法，原则5:管理的系统方法，原则6:持续改进，原则7:基于事实的决策方法，原则8:与供方互利的关系七项管理原则的释义、理论依据、主要收益及可开展的活动如下：

1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客。组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、领导作用确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。作为组织的，必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，积极的营造一种竞争的机制，调动员工的积极性，使所有员工都能够在融洽的气氛中工作。应该确立组织的统一的宗旨和方向，就是所谓的质量方针和质量目标，并能够号召全体员工为组织的统一宗旨和方向努力。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能够使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。在过程的实施过程中不断地发现问题，解决问题，这就会形成一个良性循环。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。组织应该搜集运行过程中的各种数据，对这些数据进行统计和分析，从数据中寻找组织的改进点，或者相关的信息，以便于组织作出正确的决策，减少错误的发生。防止决策失误
8、与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。扩展资料八大原则产生的背景和意义
1、是质量管理实践经验和理论的尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的；
2、是企业管理的普遍原则，是现代社会发展、管理经验日渐丰富，管理科学不断演变发展的结果。
3、是企业的有效实施质量管理工作必须遵循的原则，它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。八项质量管理原则是2000版iso认证的基础，质量管理经历了这么几个阶段，传统质量管理阶段，统计质量管理阶段，全面质量管理阶段，综合质量管理阶段。综合质量管理阶段同样以顾客满意为中心，但也开始重视与企业职工、社会、交易伙伴、股东等顾客以外的利益相关者的关系。重视中长期预测与规划和经营管理层的领导能力。重视人及信息等经营资源，使组织充满自律、学习、速度、柔韧性和创造性。参考资料来源：

先介绍下，按照Zui新的ISO9000-2015，质量管理体系的管理原则已经减为七项管理原则了。