思考 | 你的企业如何才能赢？

为什么赢字这么难写      因为它的背后包含太多方面的努力才换来的。 “赢”一字，由五个汉字组成：亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种意识或能力。      亡：危机意识。必须随时了解和掌握环境的变化，熟知生于忧患而死于安乐的道理。 口：沟通能力。善于在任何场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。成功的沟通是双向，既要有好的表达能力，也要有好的倾听能力。 月：时间观念。成大事者需要时间检验和阅历积淀，绝不能昙花一现。 贝：取财有道。财富是物质基础，但不义之财不可取。 凡：平常心态。从Zui坏处着想，向处努力。要去争取目标成功，但结果不一定如意，度量要大，眼界要宽，心态要好，方法要多。   “赢”上面的“亡” ——危机与风险管理      所谓危机与风险管理，就是指组织为应付各种危机情境所进行的信息收集、信息分析、问题决策、计划制订、措施制定、化解处理、动态调整、经验和自我诊断的全过程。 危机与管理的目的就是变危险为机遇,使之越过陷阱进入新的发展阶段。危机与管理包含对危机风险到来之前、危机与风险进行过程中、危机与风险过去之后所有方面的管理。通过寻找危机根源、本质及表现形式,并分析它们所造成的冲击,就能够降低危机与风险与和缓冲管理以更好地进行危机管理。 有效的危机与风险管理需做到如下几方面： 转移或缩减危机与风险的来源、范围和影响；提高危机与风险初始管理的地位；改进危机与风险冲击的反应管理；完善修复管理,以能迅速有效地减轻危机与风险造成的损害。 亡：赢字上边的“亡”字要求大家要有危机感和紧迫感，危机意识，想赢想到失败了是否能够承受。失败了怎么办？失败了向哪里去！危机意识。必须随时了解和掌握环境的变化，熟知生于忧患而死于安乐的深刻的人生道理。   “赢”中间的“口” ——协调与交流和沟通管理      协调、交流、沟通可以统称为沟通。沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相呼应。 管理中，计划提出了管理者追求的目标，组织提出了完成目标的结构、人员配备和责任，领导提供了激励员工的氛围，控制就是不断获得反馈并根据反馈制定对策确保计划得以实现的过程。 口：赢字中间的“口”字宽阔的胸怀和良好的协调与沟通能力（良好的口才）。协调与沟通能力，善于在任何合适的场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。成功的协调与沟通是双向的，既要有好的表达能力，也要有好的倾听能力。人们成功是协调与沟通的成功！失败是协调与沟通的失败！   “赢”下面的“月” ——时间与时限管理      企业、公司、组织管理者的工作时间分为四类：领导、管理层占用的时间；组织活动占用的时间；自己占用的时间；外界占用的时间。 在九脑汇学院看来，一个成功的企业、公司、组织管理者的重大贡献在于他们对企业、公司、组织的判断力与影响力，而并非是其投入的个人时间与埋头苦干；非管理者的贡献则主要来自于他们的时间与努力，即“如何在较少的时间内做更正确的事情、做更多的事情”。 月：赢字下边的“月”字意思是行动前要有充分的准备时间和良好的时间观念。时间观念，时间规划，时间管理，时限管理。成大事者需要时间检验和阅历积淀，绝不能昙花一现。时间管理是成功的基础，时间管理是赢的基础！   “赢”下面的“贝” ——经济与财务管理      经济与财务管理是企业、公司、组织管理的基础，是企业、公司、组织内部管理的中枢。企业、公司、组织的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 财务管理是实现企业、公司、组织和外部交往的桥梁。企业、公司、组织管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业、公司、组织问题的根源，拿出解决问题的方法。 贝：赢字下半部中间的“贝”字意思是发展事业也要有一定的经济基础，有充足的资金和经商之道。贝是实力的体现！ 取财有道，财富是物质基础，任何组织、任何人都不能够离开物质基础。但不义之财不可取。君子爱财取之有道。   “赢”下面的“凡” ——心态与习性管理      凡就是平凡，就是平常的心态。心态管理可以让自己具备积极的心态成为自己的主导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏解掉，或者通过“修身律己”而变小。 中国古代就有丰富的管理心理学思想，春秋末年军事家孙武在《孙子兵法》一书中就曾写道：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。” 随着社会的发展，心理管理越来越被现代企业所重视。现在很多人都在强调心理管理的重要性，但心理管理本身是一个比较抽象的概念，心态就是心理管理的Zui重要内容。 现代企业管理实践证明：在现代企业管理中，人力资源管理一直处于企业管理的核心地位，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。在过去的人力资源管理中，倾向于把人看成技术要素，实行传统的劳动人事管理。      当管理者了解掌握了个体和群体心态活动的发生、发展规律后，就能够对员工的心理现象和行为进行观察、描述，并找到现象背后的真正原因，进而对员工今后的心态和行为进行预测，从而Zui终达到对员工心理活动和行为进行超前管理和积极调控的目的。通过员工心态管理过程，管理者由原来的事后处理变成了事前预测、事前控制，大大提高了管理的主动性与有效性，也直接提升了员工的工作绩效。　　 凡：Zui后的“凡”字是说大家要有低调做人的姿态和甘于平凡的心态，才能”赢“，才能成大事。 平常心态。从Zui坏处着想，向处努力。要去争取目标成功，但结果不一定如意，度量要大，眼界要宽，心态要好，方法要多。心态决定命运！