一、 合伙人中，一定要有的老大。这个老大可以否决别人的决定。即便做错了，大家要认。只要让他做老大，成败就在他一人身上。
二、老大持股要超过60%（哪怕10个合伙人），投入资金也要Zui多，没钱，则借钱给他做大股东。公司亏钱了，他要还钱。（权力越大，风险越大！）
三、 制定好股份的买卖规则，股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司Zui有价值的人上，定价大约定年利润一到两倍。
四、 建立好分红规则，每年分红多少比例利润。
五、 股东要有工资。
六、 要有合伙人的退出机制，创业一开始，就决定未来某一天，只有谁留下，其他人拿钱离开。
七、 财务公开，每个股东每月查账。
八、 花钱要有股东审核制度，比如超过多少金额要合伙人全部同意（知道）才可以。
如果遇到问题，建议和朋友好好沟通，重新制定一个双方都满意的规矩，并要求双方严格按照规矩来执行。要注意给好对方空间，不要什么事情都自己说了算，让对方觉得太过强势。沟通真的非常重要。意见不合在合伙关系中是常见的，什么想法要及时沟通。要互相信任，也要互相理解。
财务方面也一定要算好。亲兄弟明算账，不期随着公司发展壮大，问题会越来越大。
有必要再提一个合伙人退出机制，如何预防合伙人卷走资金单干（类似被夺权）：无论退出机制还是股份没收机制，都是为了应对一些合伙不做事拿钱的情况。这类情况，只要公司的发展时间长到一定程度，合伙人多到一定程度，必然会出现。如何去做？
一是在合伙之初，就约定一个退出的方案，这是比较理想化的，两个人建立一个约定，如果后面有这种拿钱不做事的情况，股份将会以什么的方式进行转让，确保公司的发展。
二是约定一个没收方案，更强势一些。如果遇到的情况，某几人有权行使没收权益，杜绝一些情况。还有的机制是直接买下股份。以上这两个方案，至少能保证不会有人基本不做事还拿着20%或30%的股份，而其他人累死累活。总体来说，不要把和朋友合伙创业想得太可怕，当然也不能想得太简单，一定要事先定好规矩，才能享受事半功倍的成果。
