1)采用新的**结构
贯彻P_DA循环模式。整个标准结构、每一章节都体现了PDCA的模式
2) 战略性环境管理
组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨有关、影响环境管理体系实现预期结果能力的事项，包括能够影响组织的活动、产品和服务的外部环境条件。
引入了风险和机遇管理的特定要求:在ISO14001:2004标准中也有风险管理的思想，如环境因素评价、合规性评价，新标准这一概念的范围更广，包括由环境影响产生的潜在业务风险和机遇
关于理解组织所处的环境、利益相关方需求和期望的输出均应输入到EMS范围的确定过程中，一旦被识别为相关风险、在环境管理体系策划时应考虑降低其负面影响或者采取有得抓住机遇的行为。
3)领导作用
*高管理者应通过以下方面证实其对环境管理体系的有郑重承诺
理解组织的环境，并确保所获得的知识在建立环境管理体系时被考虑
在战略规划时考虑环境绩效;
确保将组织环境管理体系要求融入到业务流程中去
指导和支持对环境管理体系业绩有贡献的人;
支持其它相关管理人员展示在其所负责区域的领导作用等
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