合伙创业还是很普遍的创业方式，尤其是中小个体业主以及初创企业。因为初次创业时资金、经验、社会资源有限，合伙创业能够推动创业、整合资金资源。但合伙买卖，又*容易出现争议纠纷，那么合伙创业需要注意哪些呢？
一、得有规则
双方合伙，要建立一套合作规则、关于人财物的管理等均应当清楚、透明。如何合伙、如何决策等。得有一份具有可操作性性的合伙协议，确立合伙的模式。
二、一定要按规则办事，不能只凭感情处理问题。
比如说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定按照双方指定的入伙条件和规则，起码得经过双方协商，充分考虑，充分尊重原来制定的规则和决策权。须知，一旦规则被打破，那么将来很多事情会乱套。
三、做好定位，确定主控权。
合作之初，双方应当确定好主随，如果不分主随，容易在关键时刻决策变成内斗。
四、合伙人之间要签订竞业及商业保密协议
例如，约定合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
五、对待能人的方式，要有宽容的心态
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。股东间出现分歧，自己要做好*坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
六、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中*为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这种现象出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
八、财务要透明
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么*终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做账，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，做一本银行日结账。总之钱一定要明明白白，不能有任何的疏忽。因为钱是*易伤感情的问题，也是*重要的问题。再有的账目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改账目，因为大家都有底。
九、一定要有明确清晰的退出机制
天下合久必分，可谓无不散之筵席。项目不管是合作也好、合伙也好、投资也罢。我们都得考虑退出机制。如果没有退出机制，就容易产生双方之间的僵局，产生分配争议，本来仍然能够有效运营的项目因僵局和内斗而终止。想好“退路”，往往是为了更好的前进。
