湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司-领导力执行专题

领导力执行力的重要性
《财富》杂志显示，全球1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者重要的素质是如何有效的方法激发员工的潜能，良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。

领导力执行力培训主题课程有哪些？
《公司治理与股权激励》
《经营视野下的人力资本运营》
《赋能型领导的五项修炼》
《变局：打造卓越的七维领导力》
《破局：西游记与中高层团队建设》
《弈局：企业文化软实力与落地方案》
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》
《高绩效管理的黄金法则》
《创新管理——打造企业强大的创新体系》
《领导之剑（版权）》
《金字塔思维（版权）》
《运筹帷幄——企业全面经营管理》
《创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划》

【适合对象】
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
【培训形式】
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
【课程特色】
1、工具化-在提升领导力的同时掌握六大教练工具
2、老师进行授课指导，快速掌握所学知识
3、可视化-教学过程中以演练为主，能力提升明显
4、落地化-课程中和课程后进行测评，帮助领导调整管理行为和稳定管理状态