如股东拟取得交易价款，则可采取收购股权或合并并购模式。从交易双方合作基础角度，项目并购估值及未来收益论证，如并购方拟对目标公司全方面“洗牌”，将原股东完全剔除，只能采取收购股权模式；如并购方仍需借助原股东资源和管理，三种模式均可实现。从收购对价角度，获取相同比例的股权所支付的对价，增1资并购通常要高于收购股权并购，但增1资并购会提高目标公司实收资本，从而影响目标公司Zui终估值，但股权收购不涉及估值变动问题。
首先是要区分是购买股权还是购买资产，这两种不同的交易对象及交易标的，蕴含不同的成本与风险，也体现不同的价值。其次，即使是股权投资，究竟是通过购买原有股东股份还是增1资扩股，这对公司股本总数和公司资产负债及权益等科目内容也有较大的影响，并直接影响公司的后续发展动力及公司的市值管理计划。再次，购买的权益比例及支付股份与现金的比例，这对税务的影响也非常显著。从产业并购及财务并购的角度来讲，税务构成了一个方案设计的显著差异，甚至影响并购是否能够成功交易。
可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源；注意力经济--企业市值获得提升；并购协同效应--研发、采购、生产、销售、财务、管理、文化等产生协同效应，降低成本并且提高获利能力。并购的资源包括：人力资源、财务资源、有形资源、无形资源、管理系统、激励机制和相关利益者关系等。无论是财务并购还是产业并购，企业内部都要有一批相应的投资、并购、风1控的专业人员。
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