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对付库存的方法之一就是把临期品货滞销品当作赠品送给消费者或者每个月考核销售员的时候当作奖励。举个例子，像化妆品行业，从正规的代理商拿货，货品的保质期一般都有保证的，基本上是三年时间，你卖多少进多少，库存压力不算大。而对于服装来说，只存在过季，不存在过期的问题。库存对店老板而言，只要进了货，努力卖出去就能转换成流动资金，但是房租、水电、员工工资、活动经费等硬性开支却是收不回来的。小编去采访了一下相关行业的老板，我们这边两间80平左右的店一年租金60万，装修10万，铺货30万，水电税5万，人员工资一年25万，一年的成本就是100多万，差不多要卖200多万才能保本。可见，行业市场越来越不好，货越来越难卖，但是其他硬性成本逐年上涨，这让他们压力倍增。实体店现在利润很薄弱，因为实体店产品现在对顾客来说，价格是透明的。不少实体店主为了减轻库存压力，早早接触了电商渠道。可以和当地一些电商公司合作，利用线上渠道做分销。做跨界清货有一个原则就是：不能亏，成本收回来就可以了。但是如果算下其他开销，可能就不挣钱了。在卖产品方面，除了和当地的电商公司合作之外，还和不少房地产、超市等有往来，配合他们的开盘或者开业活动做产品推广，也帮她解决了一些库存问题。甚至一些之前和她接触过的公司逢年过节给员工派福利的时候也会选择和她合作。现在都是资源互换的时候，置换法去清库存是一种很洋气的做法，打个比方，你仓库有很多洗漱用品，那可以用来置换酒店的住房。